當前，ERP企業管理系統正處于被中小企業極力推崇的熱潮中.其中在制造業的應用效益尤為凸顯。眾所周知，不管是流程型還是離散型企業，且無論是從單件生產、或多品種小批量生產、少品種重復生產與標準產品大量生產的制造，制造業內部管理都會遇到一定的問題，如交貨不及時、庫存量過多、資金周轉慢等問題。以上所述均為工廠常見的現象，那么怎么才能解決這些問題呢?相關實踐經驗表明，通過導入ERP系統，可以幫助企業解決一些不正?，F象。

　　ERP能解決工廠以下幾種情況：

　　1、庫存不清

　　ERP每個月強制要求做一次月結，做完月結，系統會清楚的告訴各部門，上個月各物料的庫存是多少，本個月進、出了多少，還剩下多少，各種數據展現在大家而前。

　　2、流程不完整

　　ERP可以將各部門的數據串聯在一起，環環相扣，促使公司的業務流程固化到ERP中。

　　3、責任不清

　　ERP的流程將各個部門的數據環環相扣的，促使各部門的數據串聯在一起，當一個環節沒做到位，下一個環節就沒法進行，這從中就反應了各部門人員對工作的負責態度。

　　4、采購數據難處理

　　ERP及時的統計了各操作人員的數據，到月底，無論什么時間想看哪一位操作員的采購情況，還是整個部門的采購情況，只要幾分鐘即可查閱。

　　ERP能解決工廠哪些不正?，F象大家看了上述內容之后是否已經有所了解了呢，據美國生產與庫存控制學會APICS(美國生產與庫存管理協會American　Inventory　Control　Society　Inc.創建于1957年)統計，使用一個MRPII/ERP系統，可時庫存下降30%～50%、延期交貨減少80%、采購提前期縮短50%、停工待料減少60%、制造成本降低12%、管理水平提高，管理人員減少10%，生產能力提高10%～15%。