目前，隨著企業規模的不斷擴大和市場競爭的不斷加劇，內控管理已經成為許多企業重視的一個領域。而ERP系統，不僅是非常有效的一種管理和控制的工具和手段，同時它也是企業實現內控的工具和手段之一。那么您知道如何利用ERP系統加強企業內控管理嗎?下面順景軟件小編為您介紹：

　　利用ERP系統加強企業內控管理的方法：

　　1、做好數據集中管理

　　通過將企業各個業務環節的數據集中存儲和管理，ERP系統消除了數據孤島和信息碎片化的問題。這使得企業能夠更好地掌握和管理企業數據，減少數據錯誤和重復錄入的可能性。

　　2、優化內部資源配置

　　企業管理工作中，有效運用ERP系統,顯著提高了，經營各項業務的處理效率。同時也為企業內部，各個部門的工作崗位、職責帶來了較大的轉變,極大地優化了，企業內部的控制環境。企業內部的管理人員，能夠借助ERP系統實時監控內部資源的使用、分布狀態。做到根據，各項業務工作的變化。優化企業內部，資源的配置。

　　3、將審計線索進行有效保留

　　在ERP系統下，紙質審計逐漸消失。針對這樣的情況，應將磁盤和光盤存儲為主要載體。換言之，審計機構在進行簽字單位確認過程中，應對原數據進行存儲介質進行備份，或者是在不同部門之間形成一種數據庫。這樣的方式，能夠保證部門單位能夠進行有效監督，審計線索能夠進行全方位保留，從而降低審計風險這樣的目標。

　　4、給予職責不相容原則進行授權

　　就整體而言，ERP系統應以企業組織結構、員工崗位責任為主要出發點，設置員工系統操權限和信息查詢。還應建立員工責任制度，進而明確其責任以及義務。這樣的方式，能夠確保企業內部結構以及員工崗位進行有效設置以及分工，同時將不相容職務進行分離。例如：業務批準和執行分離、業務執行和記錄分離等。這樣的方式能夠保證機構之間崗位權責明確，同時進行相互監督。職責分工控制的主要目的是，發現人員在履行職責過程中的錯誤，能夠減少發生錯弊這樣的可能性。

　　5、在供應鏈管理下，確保信息的可靠性

　　對于ERP系統主要是以供應鏈為核心，因此，從供應鏈角度為主要出發點，能夠將不符合規范的操作步驟拒絕。企業在實際經營過程中，經濟業務主要是以信息為基礎，進而在部門之間進行有效傳遞。同時企業將經濟性業務流程進行系統性規范，進而確保環節信息具有一定的可靠性。另外，將會計核算過程進行規范，進而能夠便于會計工作將信息進行提取。在ERP系統中，將標準進行預先設計，同時將費用進行計提以及攤銷工作做好。還應將ERP系統進行利用，進而將自動取數功能發揮開來。在報表中將公式設置好后，以會計賬薄為核心，進而自動生成報表，從而確保會計報表具有真實性的特征。

　　6、在供應鏈管理下，將信息進行溝通以及反饋

　　企業在發展過程中，信息溝通是應對情況一種有效措施。在信息溝通中應保證信息真實，同時進行及時溝通。在一定程度上講，在內部控制系統中信息與交流是其生命線，能夠為管理層監督活動中，提供一定的措施。在將ERP數據進行審核過程中，應將數據進行填制以及審核數據安排不同人員，進而起到牽制性作用。這樣能夠保證不出現虛假性信息，將經濟業務進行正確記錄，有效推動業務的開展。

　　綜上所述，就是利用ERP系統加強企業內控管理的方法。我們通過ERP系統，可以有效建立內部控制體系，提高風險管理水平，從而更好地規避和弱化企業經營管理過程中遇到的各類風險，進而促進企業的全面發展。