相信大家都知道，erp系統是指建立在信息技術基礎上，集信息技術與先進管理思想于一身，以系統化的管理思想，為企業員工及決策層提供決策手段的管理平臺。對于企業來說，erp系統是一個重要的管理工具。但是，它的實施是一個非常耗費成本的過程，從系統的購買，到后期的實施上線維護等，都需要消耗非常多的人力物力成本，因此，有效減少erp系統的實施成本成為了眾多企業十分關注的重點之一。那么您知道如何有效減少erp系統的實施成本嗎?下面順景軟件小編為您介紹：

　　有效減少erp系統實施成本的方法：

　　1、合理選擇ERP供應商

　　選擇適合企業需求和預算的ERP供應商。對比不同供應商的產品功能、價格和服務，并進行綜合評估。同時，要考慮供應商的口碑和客戶滿意度。

　　2、從人員管理上減少人力成本

　　企業在管理上的一大部分成本，都是屬于人力成本。包括人員的工資，人員培訓所需要的各項準備等，對于企業來說都是成本的大頭。那么企業要減少在ERP實施過程中的成本，先需要減少人力方面的成本。企業減少人力成本就是在現有的人員基礎上，將人員進行分工，以此來提高人員的工作效率。其次就是對人員進行專業的ERP實施培訓工作，減少ERP實施過程中可能出現的人員操作失誤，減少實施成本。

　　3、實施過程細化，減少時間成本

　　ERP實施的過程十分復雜，因此要實施上線，將要耗費巨大的時間成本。企業在系統實施的過程中，如果要減少其實施的時間成本，需要將系統的實施過程進行分解，按每個小過程的成果驗收來推動下一步實施工作的進行。每個過程實施之后，對該過程的實施成果進行驗收，可以減少在實施過程中的時間損耗，減少企業的時間成本。

　　4、縮短生產周期，提高生產效率

　　一個產品的生產是許多企業相互協作的成果，因此產品的設計開發和生產銷售可能涉及許多關聯的企業。通過ERP可以改變企業過去信息封閉的分階段合作方式為信息共享的協同工作，從而 大限度減少了因信息封閉而出現等待的時間，從而縮短了生產周期。由于每一項產品的生產成本都涉及到固定成本的支出，固定成本并不隨著生產數量的變化而變化，而足與產品的生產周期有關。ERP縮短了產品的生產周期，從而也就降低了企業的生產成本。

　　綜上所述，就是有效減少erp系統實施成本的方法。對于很多的企業來說，erp系統都是企業發展過程中非常重要的一個管理工具，企業如果想要將ERP系統的性價比提高，就需要減少不必要的人員以及時間損耗，以此來減少實施的成本，用很少的成本，實現更大的效益。當然啦，有效減少erp系統實施成本并不意味著犧牲系統的質量和功能，而是在合理控制成本的前提下，選擇合適的供應商和實施策略，確保erp系統能夠滿足企業的需求并帶來長期的效益。