企業ERP管理系統從誕生的那一天就開始飛速發展，并快速的進入到企業管理的各個角落，在每一次應用的過程中都得到新的改進。實施ERP管理系統的過程中，稍有不慎就容易失控。那么ERP管理系統的失控是指哪些方面呢?以下是順景ERP小編的分享。

　　ERP管理系統的失控是指以下幾點內容：

　　人員流動大，ERP管理系統失控：任何項目都需要人來做，ERP管理系統項目需要高素質的人才來參與。目前大部分ERP管理系統項目都會或多或少的更換成員，甚至有的更換率超過50%。

　　項目成本管理失控，嚴重超預算：項目成本是評價一個項目成功與否的關鍵因素，因此成本的變化將直接影響項目的成功與否。

　　管理嚴重滯后和失控：制造業ERP系統的實施是一個龐大的管理和系統的綜合工程，過程控制主要體現在項目實施過程中的時間控制上。

　　項目經理掌控不了全局：項目經理的通病是缺乏實施大型ERP管理系統的經驗。如果項目經理缺乏駕馭全局的能力，對企業管理了解有限，很容易明確自己的需求。因此，制造業ERP管理系統項目是否設定了明確有效的目標和范圍是項目實施的一個關鍵點。

　　綜上所述，從ERP項目立項開始，企業項目管理是否失控是所有項目經理的心頭之痛。ERP項目實施過程中，所有的因素都有可能使ERP不斷改變，如果不能有效處理這些變更，項目計劃必將會一再調整，交付日期也會隨之一再拖延，項目成員的士氣也將越來越低落，這些都將直接導致ERP項目成為沙堆危樓。