劃分計劃層次的目的是為了體現計劃管理由宏觀到微觀，由戰略到戰術、由粗到細的深化過程。在對市場需求的估計和預測成分占較大比重的階段，計劃內容比較粗略，計劃跨度也比較長;一旦進入客觀需求比較具體的階段，計劃內容比較詳細，計劃跨度也比較短，處理的信息量大幅度增加，計劃方法同傳統手工管理的區別也比較大。劃分層次的另一個目的是為了明確責任，不同層次計劃的制訂或實施由不同的管理層負責。那么ERP有哪幾個計劃層次呢?下面順景軟件小編給大家介紹一下。

　　ERP的計劃層次有以下幾個：

　　企業經營計劃：

　　企業經營計劃是企業的戰略規劃，確定企業(3～7年)的經營目標和策略，由企業的決策層領導制定。

　　生產規劃：

　　由企業決策層結合諸如市場、財務、等相關部門提供的數據制定計劃期(1～3年)內企業的月產量、資源需求量等;主生產計劃仍由企業決策層制定，依據上層計劃制定在計劃期內(3～18個月)各時間段最終產品數量和交貨期的詳細計劃。

　　主生產計劃：

　　主生產計劃(MPS)是對每一個具體的產品在每—個具體的時間段的生產計劃。

　　物料需求計劃：

　　根據主生產計劃、物料清單和庫存記錄對每處物料計算，以最小庫存量滿足需求避免物料短缺。

　　能力需求計劃：

　　精確得到人力負荷、設備負荷，平衡和調整生產計劃，使之更加合理。

　　看了上述介紹之后，ERP的計劃層次大家都知道有幾個了吧，希望以上內容能夠幫助到大家，如果還有什么不明白的地方，歡迎咨詢我們或者留言。