隨著時代的不斷發展，在如今這個“互聯網+”大應用環境下，大多數的企業都紛紛選擇ERP系統來作為企業信息化系統。ERP系統的使用，既可以做好內部物料、人力資源開發，又注重根據市場反饋，培訓企業內部的現有人員，研發新的產品，讓企業獲得一個持續良性的發展狀態。但是，為了保證使用的效果，我們在實施前，都需要提前了解清楚。那么企業實施ERP系統要提前了解哪些方面呢?下面順景軟件小編為您介紹：

　　企業實施ERP系統要提前了解以下方面：

　　一、了解ERP的原理、作用及會給企業帶來哪些效益

　　實施ERP系統的基礎工作是了解ERP的原理、作用及會給企業帶來的效益，只有這樣才能夠在實施ERP時有明確的目標。

　　1、了解ERP要從理解企業的業務全流程入手

　　ERP系統的作用就是要規范業務流程，按照設定的業務規則監控流程，記錄、運算、集成流程上的信息。業務流程是由企業業務模式決定的，不同的企業業務模式不同，流程也會不同。流程不同，所需的功能也不同。在理解企業業務流程的過程中，分析業務流程，并且找出哪些業務流程是合理的增值流程，哪些是不合理的無效的流程。

　　2、了解ERP要理解企業的銷售、生產和采購這三項業務的信息集成模型

　　信息集成并不是簡單地把所有業務的數據納入到一個數據庫就可以實現，還必須有有關系模型來定義數據之間的關系，這個關系模型就是以時間為坐標的產品結構樹。產品結構樹包含了物料“量”和“期”的信息，它是制造業信息化管理的必要模型。制造業企業實施ERP項目，首先就是要為每個產品建立這樣的模型。

　　3、了解ERP軟件優點

　　各個軟件都有其核心，應用軟件定制化的優點一是在商業競爭激烈的數字時代，定制化的軟件更能符合自己企業的管理細節，且更具思想性、指導性、針對性和實踐性，使企業發展的方向更正確。二是定制化的軟件，數據的交互性可以得到更好地支持，企業能得到更準確、更真實的數據。

　　二、分析企業需求，明確要通過ERP系統解決什么問題

　　每個企業都有各種傷腦筋的管理問題，用手工管理已經做到頭了，需要借助于信息化手段。企業首先把ERP的道理弄明白，然后把企業的管理需求說清楚，接著分析哪些是需要通過ERP解決的需求。

　　1、ERP項目實施中要樹立企業主體意識

　　企業主體意識，就是在軟件實施過程中以企業為主導。是否樹立企業主體意識，在很大程度上決定了ERP項目能否實現預期的效果。樹立了企業主體意識，企業就會為ERP項目的成敗負責，企業才會全力以赴的實施項目。

　　2、ERP項目實施中要有正確的企業定位

　　ERP實施過程中，要明確企業的行業特點及在產業鏈上的位置;要明確企業訂單相應策略;要明確企業規模以及企業的營銷策略。明確了企業定位，才能夠在選擇ERP產品時，選擇適合企業的產品。不同行業、不同類型的企業用戶對信息化的需求不同，其管理特點也各不相同，很多通用版本的管理軟件往往并不能與企業的實際需求完全很好地匹配。

　　3、需求分析

　　所謂的需求分析不是指要多少個信息點，多少臺服務器，而是要分析用ERP來解決管理中的哪些問題。在此階段要通過與各個業務部門溝通協調，收集業務部門的需求，經過分析確定哪些是需要ERP來解決的問題。

　　以上所介紹的內容，就是企業實施ERP系統要提前了解一些方面。我們只要了解了這些方面，才可以選擇到適合自己公司的ERP軟件產品，讓企業在實施ERP系統后，把它的作用發展到極致，從而達到事半功倍的效果。